卓越执行，稳健成长

                                                               ----记滨海地产2014年度工作总结汇报会

        时光如梭，日月如辉。2015年1月21日下午，滨海地产“2014年度工作总结报告会”在滨海大厦六楼会议室隆重召开。公司副经理级以上员工共计20余人参加会议，董事长/总经理陈美玲出席会议。  

会上，各部门负责人及各分管领导向陈董事长汇报了2014年度的工作总结及2015年度的工作计划，并谈到了这一年的工作不足与体会。

        设计总监刘韬首先汇报了设计研发部门2014年度围绕公司经营目标计划，在设计管理、技术管理、合同管理、部门配合等方面的工作。展望2015年度在继续做好现有工作的基础上完成公司三个项目设计工作开展。

     汪勤副总汇报了成本管理部2014年的管理工作和业务总结，强调了“主人翁精神”的重要性，提出了2015年加强团队培养、信息化建设、优化构架、提高法律防范风险等建设目标。

       营销策划总监邓朝晖汇报了2014年南台十六府从策划到营销的各项工作开展和业绩表现。

人事行政总监胡正刚以图文并茂的方式，就人事行政部2014年度在人力资源、行政管理和制度建设、企业文化建设等方面工作进行了汇报。

财务总监陈兆聪、工程总监林魁、总经理助理王志旌、设计副总林林等人员，也分别在会上做了2014年度的工作汇报。

                                                  图为工程总监林魁在做2014年工作总结

                                                          图为林林副总在做2014年工作总结

       常务副总杨胜就滨海地产2014年度运营情况在会上做工作汇报。分别根据南台十六府项目、福腾项目、滨海星项目运营情况的开展情况作重点的工作汇报。总结过去一年工作中存在的不足，并对2015的工作进行部署和展望。

                                                               2014年度工作总结汇报会现场

                                                           陈董事长对各部门工作进行点评（一）

                                                      陈董事长对各部门工作进行点评（二）

        各部门、各领导汇报完后，陈董事长对各部门、各领导2014年的工作进行了点评。陈董指出：部门间要加强沟通、协调与配合，各领导及相关专业负责人要多去工地现场，发现问题及时解决问题，以提高精细化管理的广度和深度。

       2015年，面对三个项目的同时开展，各部门要积极推进“产品标准化，流程标准化，考核标准化”建设，以提高工作效率、质量。为把滨海打造成：权责清晰，管理规范、透明，执行力强的专业化地产公司而努力。