明确流程制度，提升专业水平

                                                                                                —记滨海地产《设计单位选择与管理流程》等制度培训

        为了规范公司项目设计操作流程，选择优秀的设计单位，明确设计变更、规范项目施工图设计、有效控制设计成本，确保设计质量与进度，2014年8月12日18:30时许，由设计部组织，设计部副经理柯发宇主讲，成本部、工程部全体员工参加的制度培训课。本次培训进行了：《设计单位选择与管理流程》、《前期方案设计管理流程》、《设计变更管理流程》及《施工设计管理流程》四个制度的培训。

                                                                             （图一）培训现场

                                           （图二）设计部副经理柯发宇在进行流程制度宣讲

                                                                             （图三）领导发言

        此次培训为有关部门的员工创造了一个良好的沟通学习机会，通过深入地讲解与探讨四个制度，使参加培训的员工全面的了解了设计操作流程中各部门的工作节点与职责，为今后顺利开展工作奠定了良好基础。